Cómo reducir el time-to-market (TTM) con células de desarrollo ágiles.
Estamos en momentos donde la tecnología avanza a pasos agigantados y muchas empresas que logran llevar a cabo de manera rapida sus productos están un paso adelante como gran ventaja competitiva.
La empresas que actúan con agilidad y logran validar sus ideas mucho antes de tiempo con los clientes y a los cambios del mercado, es porque cuentan con células de desarrollo ágiles.
Es Time-to-market (TTM) es el tiempo que tardan en que las ideas logran convertirse en productos reales y listos para ser utilizados por los usuarios. Mientras mas tardan en resolverse aumentan los riesgos que estos vean la luz y enfrentan riesgos como:
- Perdida de oportunidades comerciales.
- Aumento en el presupuesto de desarrollo.
- Competencia mas efectiva.
- Soluciones que se vuelven obsoletas dado los cambios del mercado.
Estudio de Mckinsey revela que las empresas que lanzan productos con rapidez mejoran sus ingresos entre un 20 y 30%.
En el sitio Harvard Business Review destaca que los equipos ágiles pueden adaptarse hasta 4 veces más rápido que los equipos tradicionales frente a cambios en el mercado
¿Qué son las células ágiles?
La células de desarrollo ágiles son pequeños equipos con un objetivo de negocio claro que funcionan como unidades independientes, con capacidad de desarrollar, probar y lanzar funcionalidades sin depender de otras áreas de la compañía.
Estas suelen estar compuestas entre 5 a 10 personas en la cuales las componen desarrolladores, diseñadores, QA, PO y Scrum master. Tienen comunicación directa y su toma de decisión es mas rápida al no tener estructuras jerárquicas.
¿Cómo las células ágiles pueden reducir el Time-to-market (TTM)?
- Mayor autonomía sin burocracia: Avanzan sin cuellos de botella eliminando las aprobaciones o dependencias de otras áreas.
- Iteraciones rápidas y entrega continua con metodologías de Scrum permitiendo probar con usuarios reales sobre la marcha del desarrollo.
- Foco en los objetivos de negocio alineando con tareas concretas.
- Comunicación de equipo mas efectiva al ser grupos pequeños, de esa manera todos están al tanto de los avances o problemas permitiendo reaccionar de manera eficaz.
- Feedback directo con Productos Owner o Stakeholders del negocio permitiendo ajustar los objetivos.
Un caso real en Chile es de una fintech que implemento 3 células ágiles con diferentes focos: onboarding, evaluación crediticia y atencion post-venta. En cada funcionalidad tardaban entre 10 a 14 semanas, luego de 6 meses con esas nuevas células su desempeño aumento en un 80% tardando 4 semanas.
En resumen redujeron su (TTM) en un 40% y duplicaron su base de clientes en 9 meses.
El (TTM) no es solo velocidad, es innovación constante para que las empresas de tecnología entreguen valor real a sus clientes con mayor rapidez, calidad y por sobre todo “equipos mas motivados”.
